面對國際訂單日益南下的發展趨勢，業班系服訂做界一直以“完善的產業鏈”和“成熟的加工技術”來團體服提振信心。“行業流失的僅僅是一些中低端、低附加值的訂單，中國本土大多數做的都是中高端訂單。”這也是近年來就代工行業形勢問題采訪時聽到的頻率最高的一句話。
伴隨著理想照進現實，中國代工行業到底只是“看起來很美”還是亟待“蛻變重塑”?
糾結的訂單
“現在，做代工的外貿企業面臨的形勢越來越困難了。”著名領帶生產企業麥地郎集團辦公室主任王積良告訴，“雖然訂單還是有，但企業的利潤卻越來越薄了。”
王積良告訴，在全國主要的領帶產地嵊州市，面臨代工困境的絕非只有團體服訂做麥地郎一家。
“在嵊州，麥地郎已經算是不錯的。我們可以算是全國第二大領帶加工企業，多年的代工經驗讓我們有比較穩定的訂單來源。很多小的企業，甚至連訂單都接不到。”王積良告訴，這主要是因為近年來外銷市場不振，加之服裝休閑化的趨勢，使領帶的訂單越來越少，這也進一步加劇了領帶代工行業的激烈競爭。
利潤隨之成為了一個大問題。
“現在，我們加工一條領帶也就只能賺幾毛錢了。”王積良對此頗為無奈，他告訴，除了成本的升高外，在接單環節承擔工序的增多並沒有使企業的加工費得到相應的提升，這也是導致企業利潤減少的重要原因。
“以前，我們在接外單時只負責加工環節，成品做出來之後只要整體打包發給外商即可。但現在接單時，我們不僅要按照外商的要求從指定供應商處運來面料，在加工完成後我們還要負責包裝產品，按照產品類別發往不同產地。”王積良說道，外商將原本應由他們承擔的工作轉嫁給加工企業，但給企業的加工費卻還是按照原有標准去執行，代工企業基本沒有議價權利。
但即便如此，很多代工廠即使微利也要接單。王積良說道：“很多時候，明知接單後工廠可能沒有利潤，但我們還是會接。一方面是考慮到工廠正常的流轉和工人的工作量，更重要的則是為了維護客戶關系，保證他們下次還會將訂單交給我們來做。”
雖然領帶代工的利潤日漸式微，但王積良認為，這與近年來報道比較多的“訂單轉移東南亞”關系不大。他告訴，一開始有些訂單確實嘗試轉給東南亞的工廠來做，但最後還是回流中國。因為生產團體制服領帶所需的許多工藝技術要求，東南亞加工企業目前還達不到。
但對服裝企業來講，東南亞的廉價人工成本確實對代工行業產生一定的衝擊。
“現在很多基本款的服裝都轉移到東南亞了，就連紅豆也在東南亞地區設立工廠，以期降低加工成本。”紅豆西服廠第二生產車間主任周冠華表示，從服裝行業整體的代工情況來看，兩級分化的業態則成為了主要趨勢。
裂變的業態
“因為紅豆目前接的都是一手訂單，所以利潤率還不錯，大概維持在15%左右。相比之下，一般代工廠的利潤率很多都只能達到5%左右。”周冠華對說道，在全球經濟走低的大環境下，服裝代工行業的發展形勢也不太樂觀，訂單量也呈現逐漸減少的趨勢。
在探尋訂單量減少的原因時，加工成本走高和代工附加值不成衣代工夠是主因。
“目前行業用工的人均工資已達每月3000元。但在柬埔寨，人均月工資水平只有100美金。”周冠華告訴，除了用工成本的增加外，原材料價格的走高也是導致企業生產成本增加的原因之一。
在生產成本走高之時，行業代工的附加值卻沒有及時跟上。
行業某資深人士告訴，在代工領域，真正能稱得上odm的企業並不多，能實現高附加值代工的也多集中於年出口額能達到5億元以上的企業。
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